与Stanley Kim和Rob Robertson的对话

两段旅程，一种共同愿景。

随着CRScube和Mednet共同开启新篇章，我们与Stanley Kim和Rob Robertson进行了对话，探讨了临床行业、他们创立的公司以及塑造他们领导力的经历。他们的反思展示了两条独特的路径，最终围绕共同的价值观：适应性、合作精神，以及致力于为客户带来有意义的影响。

文化与我们的工作方式

尽管两家公司是在不同的环境中建立的，但它们的核心却有着强烈的文化感和归属感。

对于Stanley来说，CRScube由“坚持不懈和迅速行动”驱动，这是一种团队果断且全面地解决客户挑战的方法。正如Stanley自己所说，我们“不会半途而废”。

Rob描述了Mednet的文化是深度合作的，解释了成功源自集体的努力：“我不认为一两个人是公司成功的关键，成功源于整个团队的合作。”

这些观点共同强化了一个文化：认真倾听，跨越边界合作，并有目的地向前推进。

他们最看重团队中的哪些品质

两位领导者都认识到，一个强大的团队比独立工作的人更具影响力。他们通过将合适的人放在合适的位置，成功地将CRScube和Mednet发展成了成功的企业。作为真正的领导者，他们将公司引向正确的方向，依靠团队的力量稳步前进。

Stanley强调了CRScube的整合工作方式，指出“我们没有孤岛...我们朝着一个共同的目标前进：提供真正的客户满意度。”

对于Rob来说，团队的决定性优势在于他们的承诺：“他们的心态是将客户放在首位，尽一切可能让他们满意。”

两位领导者都强调了相同的核心：以奉献和团结的精神行动的人。这种文化上的一致性是成功整合两家公司的一项关键基础。

中型公司的角色

在一个大型供应商是默认选择的行业中——即使它们未必是最优选择——我们可能会好奇，考虑到CRScube在行业中的地位，Stanley强调了临床研究不断变化的格局如何创造了机会。他提到：“今天的临床试验比过去更加多样化和变化无常，大型供应商往往无法迅速适应这些变化。像我们这样的公司填补了这一空白……我们帮助新疗法更快且更安全地到达患者。”

Rob分享了一个由Mednet发展过程塑造的互补观点。对他来说，中型公司为申办方提供了一个至关重要的替代方案，这一方案以响应性和紧密的关系为特点。正如他所说，这些公司“为所有公司提供了与行业领袖不同的选择……同时更加响应、专注、灵活、敏捷且具有成本效益。”

尽管表述不同，两位领导者都认为，中型公司在推动临床研究的速度和目标方面是至关重要的伙伴。CRScube和Mednet的客户认识到，能够更快适应市场变化的优势，尤其是在一个经常因创新缓慢而受到批评的行业中。

公司初创时期的关键时刻

CRScube和Mednet并非一夜之间建立起来的。它们是多年辛勤工作和关键事件的结果，这些事件塑造了两家公司，成就了今天的模样。

回顾初期的里程碑，Stanley谈到了CRScube扩张过程中的一个决定性时刻：“我常常回想起那个日子，我给我们一个关键客户的董事长发了一封大胆、几乎是鲁莽的邮件……那一刻塑造了我一个信念：如果不迈出第一步，什么都不会发生。”

Rob回忆起Mednet赢得的第一个重大客户。那时公司只有五名员工，他们与一个更大的供应商竞争，团队全力以赴，不仅获得了第一个项目，还争取到了下一个项目。他解释道：“直到客户给我们第二个项目，我们才认为自己在他们面前取得了成功。”

这两段经历——尽管在地理和背景上有所不同——都展现了由决心和愿意承担有意义风险所塑造的领导力。

展望未来，共同前行

尽管CRScube和Mednet将继续以一贯的方式为现有客户提供服务，两位领导者也在反思未来共同发展的前景。

Stanley认为，合并后的组织在全球扩展中具有独特的优势，他表示：“CRScube在亚洲的优势与Mednet在北美的优势结合，为我们提供了真正全球扩展的路径。”

Rob对两支团队的结合所能实现的成就充满信心，并表示，我们拥有“团队、经验、人才、合作、财务资源、成本效益、产品和服务，足以实现这一目标。”

他们一致的展望昭示了一个清晰且雄心勃勃的方向：一个由共同目标团结的公司，朝着全球卓越迈进。